Philip Kotler, renomado autor da área de Marketing e um dos autores do CoachingOurselves fala sobre comportamento do consumidor e redes sociais para o HSM Educação.
Com o objetivo de compreender o significado da gestão de talentos, avaliar o próprio talent mindset e mostrar atividades no trabalho que permitam que se obtenha o melhor aproveitamento do talento da organização ou unidade em que se trabalha, o tópico Gestão de Talentos traz uma perspectiva diferenciada do aproveitamento dos talentos de colaboradores.
O tópico desafia os gestores ao diagnóstico e elucidação do próprio talent mindset, verificando maneiras de maximizar o talento de colaboradores e colegas de trabalho.
Através de uma discussão, é proposta a elaboração de estratégias, para viabilizar a operacionalização deste conceito.
Gestão de Talentos é um tópico desenvolvido por David Creelman, diretor executivo da Creelman Research.
Precisamos entender que a comunicação integrada de marketing é fundamental e desafiadora. O Brasil ainda não tem grandes “maestros” que saibam integrar essa comunicação de fato.
2º Mandamento
O marketing é essencialmente uma conexão de pessoas com outras pessoas. Daí vem a força das marcas regionais, do mercado local. Cabe ao profissional de marketing tornar essas mensagens aplicáveis ao mercado nacional.
3º Mandamento
É importante entender que as marcas têm raízes, mas que é preciso preservar o essencial em busca do novo. Isso é inovação de marca.
4º Mandamento
Crie métricas para avaliar sua marca e invista na criação de modelos capazes de inovar. Faça periodicamente cálculos de valor da marca.
5º Mandamento
O importante para uma empresa não é o que ela faz ou o que ela vende e sim o porquê ela faz. O propósito é a razão de ser de uma empresa – engaja pessoas, alinha projetos e gera resultados.
6º Mandamento
Não existe possibilidade de construir qualquer marca forte se isso não começar dentro de sua empresa. Colaboradores devem estar convencidos do valor de sua marca, devem estar engajados e serem multiplicadores dessa valorização.
7º Mandamento
O consumidor não é tão simples quanto parece. Por isso, se preocupe em conhecê-lo cada vez mais e melhor. Se a sua empresa colabora para aumentar a autoestima do seu cliente, ele estará cada vez mais próximo de você.
Ao realizar uma pesquisa, despreze sempre a primeira resposta. Estimule a conversa. É importante falar com o consumidor sempre. E a tecnologia contribui para essa interação.
9º Mandamento
Empresas que olham para a classe C devem saber que ela é conservadora e tem características próprias. Crie produtos direcionados a esse público, ao invés de baratear os já existentes.
10º Mandamento
Crie uma plataforma de desenvolvimento de novos produtos sob a mesma marca. Associe-os à marca e, com isso, agregue valor.
Um planejamento e pensamento estratégio organizacional dependem de uma avaliação eficaz da situação atual da empresa, analisando tanto o ambiente externo quanto externo da empresa e verificando todos os pontos que influenciam – ou podem vir a influenciar – o negócio.
A análise SWOT – acrônimo de Strengths (forças), Weakness (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (Ameaças) – é considerada uma das mais poderosas ferramentas utilizadas para realizar a visualização clara da posição estratégica da empresa.
A partir de um quadro que compara os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças do ambiente macro, incluindo os concorrentes, economia e outros fatores relevantes, a Análise permite a visualização de situações que podem ser aproveitadas pela organização ou que devem ser melhoradas antes que possam prejudicar os negócios.
Josep Lampel, professor da Cass Business School e um dos autores do CoachingOurselves é o criador deste tópico, que objetiva a compreensão os fundametos da Análise SWOT e a aplicação prática da mesma.
Joseph Lampel, da Cass Business School, um dos autores do CoachingOurselves, e Mark Thomas, do PA Consulting Group, avaliam cenários
Fonte: Valor Econômico | http://www.valor.com.br/video/2734256/como-companhias-tem-gerenciado-seus-riscos#ixzz24UCEWsQq
Muito se tem falado sobre os programas de MBA, a eficiência e os riscos da gestão aplicada pelos administradores que têm neste tipo de formação sua única fonte de conhecimento. Segundo o mentor do CoachingOurselves, Henry Mintzberg, gestão é uma prática que deve ser aprendida no ambiente de trabalho: nenhum gestor, muito menos líder, é formado em uma sala de aula.
Não à toa, é constatado que 70% dos gestores aprendem com suas próprias experiências, 20% com feedbacks e treinamentos específicos, e apenas 10% buscam conhecimento em métodos tradicionais, como os MBAs.
A partir deste contexto, é fácil entender por que a educação de administração deve ser aliada à atuação, ou seja, restrita a profissionais que já exercem funções de gestão. Caso contrário, o resultado pode ser perigoso para empresas e sistemas econômicos inteiros. O CoachingOurselves funciona com base nessa premissa, levando o aprendizado para dentro das empresas, dialogando com gestores e suas equipes, que, a partir da reflexão e do debate baseados no compartilhamento de experiências, aplicam e multiplicam o aprendizado no seu dia a dia.
O apelo mercadológico do esporte junto ao público já era explorado por Henry Ford quando, em 1926, afirmou que a propaganda mais eficaz era vencer uma corrida ou estabelecer um recorde. Este foi o modo como tornou conhecido o modelo “B”, seu “primeiro carro de estrada para todos os fins”, como revela em “Minha vida e minha obra”, datado do mesmo ano.
De lá para cá, o marketing no contexto esportivo tornou-se uma das grandes ferramentas de consolidação de marcas e, desde o final do século passado, alcançou níveis de investimento que ultrapassam em muito outras modalidades já consagradas. Uma amostra desse poder de alcance foi dado há pouco, durante as recém-encerradas Olimpíadas de Londres.
O livro Marketing esportivo: a reinvenção do esporte na busca de torcedores (Irving Rein; Philip Kotler; Ben Shields. São Paulo: Bookman, 2007. 360 p.) trata de um dos mais importantes desafios da gestão esportiva: conquistar e manter o fã, diante de um mercado cada vez mais competitivo e com novas modalidades disputando o mesmo espaço. Uma publicação indispensável por trazer Philip Kotler entre seus autores. Leitura mais que recomendada para quem estuda, trabalha ou se interessa pelo assunto.
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Todo comportamento é a manifestação visível de sentimentos e emoções do ser humano. Assim, essa manifestação externa tem motivações subjetivas, cuja explicação costuma apoiar-se em suposições, seguindo modelos implícitos de comportamento humano.
Kunal Basu (professor de Marketing da Saïd Business School e do Templeton College, Oxford University, Reino Unido) é o autor deste tópico, que descreve os modelos mais recorrentes do comportamento humano percebidos nos contextos organizacional e cotidiano, e as motivações associadas a cada um deles.
Além disso, o tópico ensina a identificar cada modelo a partir de múltiplas perspectivas e explorar os efeitos de um modelo predominante em sua organização.
O CoachingOurselves está oferecendo um tópico de exemplo, gratuito, para seus leitores. O tópico é disponibilizado de maneira reduzida, para que você possa entender o funcionamento do método.
É importante ressaltar que o método pressupõe a reflexão em equipe e a discussão do assunto tratado no tópico com base nas experiências pessoais, visando possibilitar o debate e a aplicação das estratégias no dia a dia da empresa.
Os encontros acontecem normalmente a cada 15 dias, durante uma hora e meia, para discussão sobre experiências de trabalho recentes e conhecer melhor a si próprios, além de entender os colegas e processos de trabalho sob uma perspectiva diferente, a partir dos principais tópicos de gestão.
Qual a diferenciação do CoachingOurselves?
Cases e Depoimentos de gestores que já aplicaram o método em sua empresa.
O tópico oferecido é Tomada de Decisão, Não é o Que Você Imagina e trata das dificuldades do processo decisório, presente na rotina do gestor.
Além disso, o tópico oferece um debate sobre a importância da reflexão, tanto quanto da ação, neste contexto. Apresentando, também as diferentes maneiras de se iniciar uma decisão.
Leia um post do blog e a descrição do tópico.
Você pode fazer download do tópico através do link http://www.coachingourselves.com.br/wp-content/themes/titan/topico/TopicoTomadaDeDecisaoNaoEOQueVoceImagina.pdf.
O CoachingOurselves vai sortear um livro por mês de um dos autores de tópicos do método.
Para participar dos sorteios basta seguir os passos:
1. Compartilhe a imagem da promoção que está na nossa timeline (http://migre.me/a7z4n).
2. Curta www.facebook.com/coachingourselvesbrasil
3. Acesse a aba “Promoções” e clique em “Quero Participar” (http://on.fb.me/Qyf466)
Sobre o Livro
O livro Management não é o que você pensa traz uma coletânea de artigos, comentários, poemas e outros tipos de publicações, selecionados por três escritores renomados da área, que tem algo em comum: uma abordagem que foge do padrão convencional. O livro pretende, assim, surpreender, desafiar e, até, incomodar o leitor, fugindo do lugar-comum das opiniões sobre gestão (saiba mais sobre o livro).
Sobre o Autor
Henry Mintzberg é um renomado teórico e autor de diversos livros voltados para a área da administração e estratégia, considerado referência nestes assuntos. Além disso, é criador do Método Coaching Ourselves e está entre m dos 50 maiores pensadores de gestão do mundo no ano passado. (Veja a entrevista de Mintzberg e conheça o autor neste post do blog)
Regulamento
O ganhador da sorteio receberá em casa o livro “Management Não É o Que Você Pensa”, de Henry Mintzberg.
A promoção é válida apenas para residentes do Brasil.
O sorteio será realizado no dia 29 de agosto.
O sorteado deve enviar seus dados (nome completo, email, CPF, telefone, endereço com CEP) em até 72 horas após o sorteio.
Caso o sorteado nnao responder no período previsto, será realizado novo sorteio.
A ação é promovida pelo CoachingOurselves Brasil, representado pelo Grupo A.
Ao clicar em “Quero Participar” o participante aceita os termos deste regulamento.
