Empresas investem muito na elaboração de estratégias, porém existem os chamados pontos cegos da estratégia organizacional, suposições que não condizem com a realidade, crenças ou preconceitos superados que impedem o seu sucesso, distorcendo a percepção até dos líderes mais experientes sobre a realidade competitiva da empresa. Isso pode levar a um tipo de miopia empresarial, que impede que se antecipe eventos e acontecimentos relevantes, afetando o ambiente organizacional.

As conseqüências disso podem ser desastrosas, na pior das hipóteses e, nos melhores casos, “apenas” frustrantes.

O tópico Pontos Cegos Estratégicos mostra alguns dos pontos cegos que são mais comuns nas organizações.

Estelle Métayer, autora do tópico, convida os gestores a examinar suposições tomadas como verdade e debater sobre maneiras da empresa superar estes problemas na visão estratégica.

Os objetivos do tópico são melhorar a percepção que os gestores tem dos pontos cegos estratégicos, ressaltando aqueles que são mais comum na organização da equipe que está participando da discussão. Além disso, o tópico procura investigar oportunidades que acabam ficando inexploradas e proporcionar o aproveitamento máximo dos insights do gestor no ambiente de trabalho.

A autora, Estelle Métayer é professora adjunta da McGill University e especialista em Inteligência Competitiva e Estratégica.